AIで、人の付加価値をもっと高く。

頑張りに頼る仕事を仕組みに変え、人が次の価値をつくる。

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ほか多数 - ロゴ掲載許諾をいただいている企業のみ記載しています。

Services

できること

事業を伸ばす

顧客とデータから、次にやることを決める。

事業グロース伴走

AIで仕事を仕組みにする

業務を整理し、AI・自動化・システムで形にする。

AI業務実装支援

売れる理由を見つける

顧客の声から、選ばれる理由と伝え方をつくる。

顧客起点拡販設計支援

Cases

こんな仕事をしてきました

課題 → やったこと → 変化

FC本部の精算業務

業務・組織・システムを横断

精算業務を、早く確定できる形に。

複数部署にまたがる情報収集・確認・例外対応を整理。

業務整理→社内調整→運用の型化→システム化

数字が早く確定し、人が確認・集計以外の仕事に時間を使える状態へ。

経営情報のAI-ready化

AI・データ・経営を横断

経営情報を、AI-readyに。

PL・予算・KPIなど、経営判断に必要な情報を整理し、AIが参照・利用できる状態へ。その上で、社内で使えるAI CFOを構築。

PL・予算・KPI

AIが扱える形に整理

AI CFO

質問→数字・判断材料

顧客理解から施策実行まで

顧客インタビュー→データ分析→施策実行

調べて提案するだけでなく、実際の施策まで進める。

急成長する事業の仕組みづくり

プロダクト→KPI・データ→業務

役割の境界をまたいで、必要な仕組みを作る。

まだ形のない事業アイデアを検証

顧客理解→データ分析→仮説→検証→次の判断

考えるだけで終わらせず、早く形にして学びを次へつなげる。

Strength

Kumonoの強み

事業と技術を、
分けない。

代表が前線に入り、
技術メンバーと同じチームでつくる。

顧客・事業・数字

AI・データ・システム

話を聞く人が、つくる側から離れない。

「AIだけの人だとAIエンジニアとか開発会社っぽくなってしまうし、データの人だと…ビジネス視点が弱かったりします。」

CSO / CAIO 岡崎智樹様

「1しか話していないのに、その背景にある10を想定して仮説を立ててくれる。」

顧客起点推進部事業部長川上様

「あくまでインタビューして示唆出します、という支援範囲だったら、発注しなかったのかもしれないですね。」

取締役COO 須々木龍太様

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Cases / Interviews

事例インタビュー

【株式会社ヤマップ様】「外から回す新サービス開発室」としての役割とは？

【PAPAMO株式会社様】「提案だけなら発注しなかった」実行までコミットする真のパートナーとは？

【株式会社SHINSEKAI Technologies様】AIとデータとToCビジネスを一気通貫で語れる稀有なパートナー

【SOELU株式会社様】事業急拡大の裏側でKumonoが果たした役割とは？